Jak Naprawdę Wyglądają Procesy Wyboru do Zarządów i Rad Nadzorczych
Procesy wyboru są częściej projektowane pod minimalizowanie ryzyka niż maksymalizowanie potencjału.
➡️ Zarządy i rady nadzorcze mają inne zadania, działają według innej logiki decyzyjnej i szukają innych kompetencji.
➡️ Często premiowani są kandydaci i kandydatki o możliwie najbardziej przewidywalnym profilu: podobna rola, podobny kontekst, bezpośrednia konkurencja, role „minus jeden” w większych organizacjach.
➡️ Dlatego w decyzjach personalnych często kluczowe są reputacja, zaufanie, przewidywalność i dopasowanie – a nie wyłącznie ambicja czy sam potencjał.
⚠️ To nie znaczy, że potencjał nie ma znaczenia.
Ale czysty potencjał rzadko wygrywa z poczuciem bezpieczeństwa decyzyjnego.
Każdy proces ma swoje „pytania w tle”, nawet jeśli nie są zadawane wprost:
– czy zatrudnienie tej osoby zmniejsza ryzyko błędnej decyzji?
– czy będzie przewidywalna w kryzysie?
– jak zostanie odebrana przez kluczowych interesariuszy?
Dlatego tak ważne jest rozumienie, przez jaki filtr jesteśmy czytani jako kandydaci i kandydatki.
Z perspektywy przygotowania się do ról decyzyjnych szczególnie istotne są:
✅ czytelny track record decyzyjny
✅ świadome zarządzanie widocznością i narracją o swoim doświadczeniu
✅ network strategiczny (nie tylko eventowy)
✅ relacje mentoringowe i sponsorskie
✅ zrozumienie, jak trafiają rekomendacje do zarządów i rad nadzorczych
🎤 Po prezentacji odbył się bardzo ciekawy panel oparty o głosy praktyczek i praktyków z wieloletnim doświadczeniem w zarządach i radach nadzorczych.
Kilka bardzo cennych myśli:
💬 „Sięgaj po gwiazdy – nawet jeśli nie trafisz, nie wylądujesz w błocie.”
👉 Aniela Hejnowska (parafrazująca bediuna z pustyni) – Board Member | Entrepreneur | INSEAD IDDP
💬 „Trzymaj fokus. Znajdź swój krąg wpływu i krąg troski – dawaj energię tam, gdzie masz realny wpływ.”
👉 Magdalena Bezulska – CEO Veolia Term S.A
💬 „Sięgaj po wszystko, co jest dostępne. Po mentora, po książkę, po inspirację.”
👉Agnieszka Maciejewska – Group VP People and Culture w Warner Discovery Inc, TVN
💬 „Nie próbuj zasłużyć na zarząd perfekcją. Buduj reputację dowożenia w kluczowym obszarze i buduj sieć relacji.”
👉 Bartosz Pawlowski, CFA – CEO mTFI S.A
Podziękowania dla Artur Miernik za eksperckie poprowadzenie panelu oraz FLB za zaproszenie.
Na koniec moja obserwacja z rynku: rzadko jesteśmy na rolę w 100% gotowi. A kiedy jesteśmy – często jesteśmy już overqualified.
📈 Dlatego warto podnosić rękę, świadomie zabiegać o większą odpowiedzialność i mówić głośno o gotowości do kolejnego kroku.
Jeśli my tego nie zrobimy – zrobi to ktoś inny.